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Il BCM è complementare all’infrastruttura del Risk Management.
Il risk management gestisce i rischi che incombono sui prodotti e sui servizi dell’organizzazione. Con il risk management si comprende i rischi operazionali e di business e il management si rende consapevole della conseguenza dei rischi che incombono sull’organizzazione. Con il risk management si effettua il risk assessment, si analizzano le situazioni contingenti e in seguito si intraprendono le misure e i controlli idonee per mitigare i rischi.
Dall’altro canto, la fornitura dei prodotti e dei servizi può essere interrotta da una vasta tipologia di incidenti che, tra l’altro, per molti di questi incidenti, le cause possono essere imprevedibili.
Il BCM ha come obiettivo di limitare i danni quando avviene un incidente e nell’ambito del risk management focalizza i prodotti e i servizi che sono vitali per la sopravvivenza dell’organizzazione e identifica tutto quello che è necessario per continuare a soddisfare i propri obblighi.
Attraverso l’analisi che avviene nel BCM, l’organizzazione identifica preventivamente quello che deve essere fatto prima che accada un’interruzione, allo scopo di proteggere le persone, i locali, la tecnologia, l’infrastruttura informatica, le informazioni, la catena della fornitura, il marchio e la sua reputazione.
Con questa consapevolezza, l’alta direzione ha una visione realistica della situazione e sa come deve reagire qualora avvenga un’interruzione, aumentando cosi la propria confidenza su come gestire le conseguenze e fornire i prodotti e i servizi senza indebiti ritardi.
